【优拓海】京东全球供给链协助工厂走向全球商场

　　业界的一个的明显趋势是，推进供给链的数字化转型，并加速将供给链扩大为“供给网”。即使上游的某个点堵了，仍能够快速找寻新的途径得以走通，出产供给的安稳性和可靠性得以添加。

　　供给链想晋级为“供给网”，首先要处理的“货网”问题，也便是在供给链上游找到更多的“备胎”，以备不时之需。

　　但在工业品商场上，由于品类繁多、规范参数杂乱、规范不一致。为了收购工程建造用品，往往要去找不同的批发商，收购涣散，耗时耗力。

　　以螺丝为例，职业中就存在国标（GB）、德标（DIN）、国际规范（ISO）、日标（JIS）、美标（ASTM/ANSI）等多种规范，全球SKU高达10亿个。

　　关于大型企业，由于收购数量巨大，验证零部件的安全性与可靠性，常常需求绵长的时刻。一旦与一家企业协作，通常会树立持久的联系，不会简单替换。想让企业更轻松地找到更多“优质备胎”，第一步便是要一致这些规范。

　　这不是一件简单的事，它堪比秦始皇一致度量衡，非强有力的途径领头和详尽、科学的分类而不可。只要树立精准描绘工业品的数字化的言语体系，才会让“货”能够更准地找到“人”，而非人在货里的难如登天。

　　正是依据这样的考量，京东工业品启动了墨卡托工业品规范产品库的建造，结合京东大数据和人工智能技能，树立了一套愈加齐备的工业品规范化分类和产品体系。

　　依托这套新规范，更多的专业品牌与京东工业品完结了数字化对接，并融入到京东工业品职业处理方案中，共同为企业客户供给专业服务。

　　比方，到现在，施耐德电气已有超越18000条产品数据接入京东工业品墨卡托规范产品库，掩盖低压配电产品设备、中压配电、电源与制冷等150个类目、241个产品系列，树立了电气及工控自动化范畴的“数据字典”。

　　“曾经由于电气自动化产品杂乱，选型作业特别要害。比方断路器就需求依据工况场景、电路极数、额外电流、额外电压等参数。”电工专业人士标明，在传统收购形式中，这一选型进程彻底依托人力，收购人员需求横向比照挑选，且严峻依靠专业经历。

　　但现在经过树立施耐德电气产品的“数据字典”，京东工业品能够供给智能选型服务。企业在京东工业品选定品类后，只需依据体系所提示的参数维度挑选相应需求规划，即可取得精准的类型引荐。在工业企业投标中，这一体系能够协助企业大幅进步资源配置功率。

　　依照京东工业品的思路，凭借墨卡托工业品规范库，职业能够树立一套愈加齐备的工业品规范化分类和产品体系，然后有用处理现有体系产品信息、参数不一致、职业特点不全的问题。

　　本来许多当地性的实体企业，购买设备十分费力，信息严峻不对称，不知道有更好的设备能够进步出产率和产品品质。就算知道，本来的层层分销形式，也让设备价格居高不下。

　　现在，经过相似京东工业品这样的途径，还能够打破传统分销体系，直接衔接供给端。更多的企业也可经过京东，取得了To B端和To C端的更多认知和重视，接到了更多的订单。

　　比方电动东西品牌东成东西，与京东协作以来，其凭借强壮的数字途径体系，不只取得了许多C端用户的重视，还精准触达了各类企业客户，完结了锂电东西、沟通东西、气动东西、打磨切开东西等多个细分品类销量的快速增加。其间，一款经典角磨机，在京东累计出售超17万台。

　　个人快递包裹，能够直接放到家门口就脱离，但工业品不可，工业品的交给不可能一放走之。

　　它可能是几货车货，它可能是需求装置调试的高价零配件、它的交给可能是需求提早报备，且有买方、卖方和运送方的三方在场。关于交给，大都工厂都有一套很严厉的流程。

　　“曩昔每次和不同供给商协作，都要花费好几天时刻进行交给流程的训练。有些真实无法满意入厂办理要求的供给商，咱们只能一趟趟到厂区门口签收。”上海的某“国际500强”制作企业收购负责人标明。

　　运送是供给链办理的一个重要组成部分，怎么把顾客所需的产品，依照正确的数量、质量和状况送到正确的地址，并尽可能地削减本钱，是供给链办理的最高方针。

　　如果说，做好商贸衔接是京东工业品依据电商运营经历的考虑，那么打通工业服务体系便是京东工业品依据京东服务优势的延展。

　　在与鞍钢集团的协作中，京东工业品就与德邻陆港在鞍钢工业园区旁为鞍钢集团量身定制了“德邻工业品企配中心”。中心建成后，鞍钢集团能够使用数字技能对一切包裹进行集单，再由鞍钢快递完结会集配送，进步了履约交给质量和功率，大大削减了错送、漏送的发生。

　　不过，比起工业园区，工程建造的场景更具挑战性。筑路、修桥、修地道的当地自身便是路途基础建造没有触及之处，这使得物资运送难度倍增，而物资供给的及时精确联系着项目的施工进展，资料备得少，暂时物资收购可能会因运送不及时而构成罢工；但库存多了，又会使得项目本钱加重。

　　比方川交路桥的汉巴南高速铁路项目，这是一条北起陕西汉中、南至四川南充的施工项目，山峦重峦的地貌，有许多开凿地道的要求，施工难度很大。施工地址会随工程进展不断移动，这使得工业物资运送难上加难。

　　京东工业品给出了这样的处理方案——先是成立了多人专项项目小组，协助收购员树立产品规范库，完结收购需求的数字化办理，再将选址树立前置仓备货，进步配送时效，终究由专人专业保证运送配送抵达施工现场。

　　为了处理川交路桥的工程难题，京东工业还推出了智能移动仓。经过将京工柜、RFID智能货架、温湿度传感器、摄像头、物联网传感器等智能设备集成到特种防火阻燃集装箱中，智能移动仓变成了随队移动的补给站。

　　在电商范畴，京东自建的物流是一大优势地点。在工业范畴，京东工业品的“仓网”，则连续了京东一向的服务优势。

　　现在，京东物流超1400个库房，办理的仓储总面积超2600万平方米，树立了仓储网络、归纳运送网络、终究一公里配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络六大高度协同的网络，全国94%的区县、84%的城镇可完结“当日达”或“次日达”。

　　这些由一个个大型货仓和方便配送体系构成的“网”，不只服务着京东零售，也向更多的协作伙伴供给服务。它正在向供给链上游延伸，成为服务实体经济中重要的组成部分。

　　一条线上的两个点，仅有一条经过途径。而一张网上的两个点，就能够经过“腾挪闪转”的方法完结多途径衔接。

　　这是供给链晋级为“供给网”的直接优点，供给链能够战胜单一链条的堵点、断点，在灵通度方面更有保证。京东工业品的“货网”和“仓网”，走的也正是这样的路。

　　而在这两张网的背面，实际上依托的是京东的“云网”，也便是以京东云为技能服务品牌的数智服务网络。

　　环绕产品数字化、收购数字化、履约数字化和运营数字化四大板块，京东工业品以信息技能链接工业链各环节，完结了“万单合一、万仓合一”的供给链服务才能。

　　比方传统工业品出售体系，要么没有全面的供货才能，要么仅仅供给信息，不供给服务。而电商化的收购体系，让企业的收购从需求到终究完结，整个链条，打通企业的ERP、财政、供给商办理等多个体系。

　　比方，一个客户收购了大批量的车辆零部件，预付款缺乏，或许企业走账进展慢耽搁收购，就能够使用京东金融供给分期付款。

　　比方，正在施工的工地上，某个机床的轴承忽然出问题了，负责人能够经过京东工业品找到对应类型直接下单，次日乃至当日即可抵达。

　　再比方，一个客户需求报销发票，本来它需求对接海量供给商，需求花费许多精力去对账，而在京东工业品途径上这些收据都被合一了，客户能够轻松打印提交。

　　关于供给链而言，数字技能就像骨骼，撑起了整个架构，保证了资源配置的合理性和功率。而基础设施就像附着于骨骼上的肌肉，是供给链能够“跑起来”的保证。

　　这种赋能的背面，是京东厚实的基础设施和数智供给链网络的共同优势。物流配送、企业收购电商体系改造、金融服务，这些实体经济需求的厚实助力，并非一朝一夕能做到的。这正是京东19年打造的货网和仓网，与云网深度交融发生的共同价值，也是京东作为一家新式实体企业，使用链网交融，对“以实助实”的最佳实践。

　　实体经济是一国经济的立身之本，我国实体经济飞速开展，制作业规划居全球首位，在安稳居民工作、进步经济竞争力以及促进经济开展等方面作出突出贡献。

　　来自京东工业品的数据显现，9月，京东五金城浏览量环比增加95%，成交金额大幅上升。作为工业品品类的典型代表，五金类产品的数据向好，既阐明数字化让工业品收购功率提高，也标明企业出产还在扩张。

　　在国家新基建战略规划之下，既符合未来，商业形式又能被当时商场认可的优质出资标的，无疑会成为资本商场竞相抢夺的香饽饽。在C端电商趋于饱满的当下，在从虚向实的开展大趋势下，能够达观的估计工业品电商大有可为。

　　现在，京东走在了助力实体经济的前面，与其他阵营比较也树立起了差异化的优势。能够等待，未来京东将怎么经过货网、仓网、云网的三网通等方法，来助力很多实体企业康复生长生机。