便当蜂招贤纳士广推无人货架(2)

　　都说现在移动互联网年代各巨子抢占的都是数据，可现在在风口上的无人货架究竟能不能带来有价值的数据？ 首要，关于线下的数据堆集，可以说无人货架有必定的效果，因为本身就有可行的运用场景，可是这种场景可以说是

　　都说现在移动互联网年代各巨子抢占的都是数据，可现在在风口上的无人货架究竟能不能带来有价值的数据？

　　首要，关于线下的数据堆集，可以说无人货架有必定的效果，因为本身就有可行的运用场景，可是这种场景可以说是十分有限，因为遭到空间、环境、陈设面积及产品选品才能等多方约束，很难长期满意用户的需求，也就无法对用户构成继续的吸引力，有的用户或许仅仅图个一时新鲜算了。

　　再来说线上的流量，许多无人货架企业都是想经过所获取的线下流量来使企业渠道化，以此来做些衍生服务，想必便当蜂也逃不出这样的“套路”，这估量也是本钱们纷繁砸钱的原因，可是实际真的有抱负那么美好吗？

　　一方面，比较于电商和实体店有着丰厚且多样地品类挑选，无人货架因为受限的运用面积和库存，本身也就约束了用户的挑选，这种先天不足的“早产儿”经过售卖的方法获得到的数据可以成为大数据的样本吗？

　　另一方面，就算是用户经过了长期的磨合习气了这种新的零售方法，企业可以经过这种消费习气获取到背面的数据流量，到最后，恐怕BAT的介入也仅仅一个时间快慢的问题。

　　到时候必然会引起一阵货架大战，我们纷繁想进入商场分得流量数据这个大蛋糕，成果商场呈现严峻饱和状态，到最后便是你廉价我就降价，总归，谁也别想赚到钱。

　　不过这种情况尽管赚不到钱，可是你吃饱了等着BAT来收，也未必不是一件功德，现在美团和饿了么不便是在自己的范畴风景无限好吗？

　　那么便当蜂现在急于开展自己的无人货架事务是不是也正有此意呢？盈利模式不行明晰，烧钱还能保持多久？

　　说到烧钱，就要说到便当蜂的金主斑马本钱了，斑马本钱对便当蜂实施控股型出资，即现在便当蜂所需的悉数资金都来自斑马本钱，没有进行过外部融资。

　　而我们都知道斑马本钱也仅仅庄辰超自己创立的出资组织，这样烧自家的钱，还线

　　尽管现在本钱都站在无人货架的一边，以为其代表着新零售的开展趋势，便当蜂起初创立的初衷也是如此，想完结线上线下的交融，可是就现在情况而言，便当蜂现已离自己的初衷越来越远，一方面便当蜂现在的运营中心依然以线下为流量进口，很难往线上引流，另一方面，因为无人货架本身的局限性也使得便当蜂全体的用户体会欠安。

　　虽然便当蜂在便当店和无人货架方面都用力全身本领，但不得不说，也只能说是蹭着“新零售”的热度玩概念。(责任编辑：方向)

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