用无人货架作为线下零售的进口猎豹这波不亏！

　　自打有媒体爆出猎豹移动推出“豹便当”进军无人货架商场的音讯后，入局较晚猎豹移动让不少业界人士发生质疑。“冒然”进入办公室无人货架商场，猎豹移动是不是下错了棋？

　　猎豹移动官方回应称：猎豹移动旗下的豹便当从11月初开端运营，不到两个月的时间内增速迅猛，现在已在线下铺设五千个点位，今年年底将冲击一万个办公室点位。

　　现在看来，“不到两个月的时间内增速迅猛”，似乎是猎豹移动进军办公室无人货架的仅有的优势。可这样的增长速度，真的算得上“迅猛”吗？

　　6月份建立的互联网企业猩便当在11月中旬就已斩获超越3万个无人货架点位，掩盖全国超一线、一线、二线等四十多座城市，服务全国百万级用户。

　　猩便当创始人司江华曾抛出一个观念：无人货架若到达30万个点位，将占绝对优势。

　　在进场之前现已存在极为微弱的竞争对手，在量级上远远低于竞争对手的豹便当，其引认为豪的五千个点位，真的能算得上是优势吗？

　　仅有的“优势”看来并不建立，豹便当的呈现并不被业界专家所看好，那猎豹移动为何还要触及这个范畴呢？

　　猎豹移动CEO傅盛曾表明，“线上的流量越来越贵，传统的互联网流量现已从凹地变成高地，相比之下，不太受注重的线下流量变得愈加廉价，值得被深化发掘。”猎豹移动现在在做的，便是以无人货架为进口，获取线下流量，为未来线下零售的布局做衬托。

　　豹便当更像是猎豹移动进军线下零售的一个试水，以低本钱获取线下流量，即便不成功，也不会让猎豹移动抛弃对线下零售的进军，更何况，豹便当在线下有着极强的商场优势。

　　办公室无人货架这桩生意，关于猎豹移动最大的引诱在于低本钱获取高价值流量。

　　果小美创始人阎利珉曾表明，铺设一个点位的初始本钱在1000元左右。那两个月具有五千个点位的豹便当，本钱约为五百万。据猎豹移动发布的第三季度财报数据显现，公司总收入11.947亿元。相比之下，五百万确实算是低本钱了。低本钱获取高价值客户流量的途径，这生意怎样算都不亏！

　　无人货架根本每个工作日都能陪同用户八小时以上，是离用户十分近的商业产品。对用户的行为习气可以充沛的了解并可进一步的剖析，乃至下降试错本钱。并且，不断铺设的无人货架，当构成必定规划后，也会添加品牌的曝光度，对进一步拓宽线下流量，供给应有的品牌信任感与认知度。

　　豹便当与其他无人货架最大的不同，便是在用户购买完毕后会呈现一项意向产品调研，用户可以在上面主张豹便当添加自己想要的产品。

　　这或许便是办公室无人货架最大的“盈余点”：它可以记载用户的消费数据，剖析用户的消费习气，从而愈加了解自己的顾客，完善用户画像。

　　无人货架这条路，不管成功与否，实际上展现的是猎豹移动的未来发展战略，更多的是获取线下流量。正如猎豹移动CEO傅盛所言，在新的时代背景下，企业应该愈加重视中心而非鸿沟。假如过多地给自己设限，就会损失时机。从猎豹移动这种多场景、多形式的发展方向来看，豹便当是一个试水，豹便当的成功与否已然不重要，重要的是，猎豹移动的方针很明晰，线下流量的抢夺现已开端。