西南油气田物资分公司打造需求与技能双擎驱动的服务产品研制形式

　　2021年新春伊始，西南油气田物资分公司依照“油公司”形式变革要求，继续深化执行供应链变革，着力处理当时面对的物资供应工作量急剧上升、传统低端低效操作与高质量保供的对立，对标国际一流企业提高办理水平，拉开了全面推动服务产品研制变革的前奏。

　　公司对标全球供应链，了解行业界先进的服务提供商运营形式，引入IBM、华为等公司先进的集成产品开发（IPD）办法，结合供应链特色及公司本身实践，构成了以市场需求为导向、供应链中心技能为支撑的服务产品研制办理形式。以需求和技能双擎驱动为根底发动事务重构，立异树立五层服务产品同享货架。一是从下至上，一、二层货架是内部同享产品，也是技能产品，首要供内部运用；三层货架产品是产品+技能渠道，技能渠道内部运用，产品渠道面向用户；四、五层货架产品由基层货架产品组合或改善而成，面向客户，是对外出售的产品。二是将公司现有服务依照五层货架进行产品+技能树分化，将每一个服务产品依照单机、组件、模块进行逐层整理，直到无法分化，找到同享技能和模块停止，并将分化出来的同享技能、模块进行规范化，放入对应货架层，开始完结货架树立。紧跟“大收购、大物流、小库存”的“油公司”形式变革方针，确认各专业详细产品研制方向。针对急需处理的物资供应事务中痛点、堵点，公司项目办理、收购、仓配、质控、结算五大专业同步聚集需求搜集、产品推送、会集收购、动静态库存操控、质量问题发现与处理、供应链结算和服务产品造价等方向，推动服务产品研制，合作供应链一体化2.0渠道开发，加快推动同享货架建造。

　　需求与技能双擎驱动的服务产品研制办理形式的树立和完善，将引导公司回归服务产品运营的实质，不断增强研制投入，构成中心技能和中心产品，带动公司各专业不断地出产和优化服务产品，不断探索调整新的供应链服务形式，改造服务流程，对本钱等关键因素进行有用管控。努力完成以服务产品为中心的增量运营，终究树立完善的石油物资供应链服务规范和流程，完成“安全、功率、效益”供应链建造方针，全面促进油气田公司高质量效益开展。（荆兰蕾）