发布时间:2023-06-29 23:22:14 来源:bandao半岛体育
2021年新春伊始,西南油气田物资分公司依照“油公司”形式变革要求,继续深化执行供应链变革,着力处理当时面对的物资供应工作量急剧上升、传统低端低效操作与高质量保供的对立,对标国际一流企业提高办理水平,拉开了全面推动服务产品研制变革的前奏。
公司对标全球供应链,了解行业界先进的服务提供商运营形式,引入IBM、华为等公司先进的集成产品开发(IPD)办法,结合供应链特色及公司本身实践,构成了以市场需求为导向、供应链中心技能为支撑的服务产品研制办理形式。以需求和技能双擎驱动为根底发动事务重构,立异树立五层服务产品同享货架。一是从下至上,一、二层货架是内部同享产品,也是技能产品,首要供内部运用;三层货架产品是产品+技能渠道,技能渠道内部运用,产品渠道面向用户;四、五层货架产品由基层货架产品组合或改善而成,面向客户,是对外出售的产品。二是将公司现有服务依照五层货架进行产品+技能树分化,将每一个服务产品依照单机、组件、模块进行逐层整理,直到无法分化,找到同享技能和模块停止,并将分化出来的同享技能、模块进行规范化,放入对应货架层,开始完结货架树立。紧跟“大收购、大物流、小库存”的“油公司”形式变革方针,确认各专业详细产品研制方向。针对急需处理的物资供应事务中痛点、堵点,公司项目办理、收购、仓配、质控、结算五大专业同步聚集需求搜集、产品推送、会集收购、动静态库存操控、质量问题发现与处理、供应链结算和服务产品造价等方向,推动服务产品研制,合作供应链一体化2.0渠道开发,加快推动同享货架建造。
需求与技能双擎驱动的服务产品研制办理形式的树立和完善,将引导公司回归服务产品运营的实质,不断增强研制投入,构成中心技能和中心产品,带动公司各专业不断地出产和优化服务产品,不断探索调整新的供应链服务形式,改造服务流程,对本钱等关键因素进行有用管控。努力完成以服务产品为中心的增量运营,终究树立完善的石油物资供应链服务规范和流程,完成“安全、功率、效益”供应链建造方针,全面促进油气田公司高质量效益开展。(荆兰蕾)