制作型公司必不可少的10个会议

　　企业在运营办理进程中，离不开会议。依照ISO9001规范要求，会议是内部交流的重要方法之一。会议的首要意图和效果有以下8点：①上情下达。②下情上通。③剖析问题。④查错纠偏。⑤和谐资源。⑥鼓舞士气。⑦掌控进展。⑧统一思想。

　　许多人以为，企业之所以办理功率低下，便是由于会议太多。不处理问题的无效会议太多当人不对，可是，这并不能否定会议在企业办理中的效果。有些会议，是必需要开的，并且是周期性固定举行。作为一个老板和高管，假如不懂得开会，企业很难保证不出问题。

　　一：运营例会。这个会议的首要意图是为了监督和剖析企业年度运营方针和事务方案达到进展状况，一般每个月固定举行一次，会议由总经理（或老板）亲身掌管。出售、财政、人事、研制、质量、收购、设备、出产等部分都要进行报告。

　　二：出产调度会。一般由出产副总掌管，必要时公司全部分参与，每周固定举行一次。出产旺季时，一般每天举行出产碰头会。会议首要是剖析和处理出产进程中存在的问题，保证完成按时化出产，进步出产功率，下降进程糟蹋。

　　三：质量剖析会（质量例会）。一般由质量总监或质量部长掌管，每周固定举行一次，参会人员同出产调度会，可根据状况恰当删减。为进步会议功率，一般质量例会与出产调度会同步举行。会议首要是分化和处理在商场、收购、出产和物流环节存在的质量问题。

　　四：安全例会。一般由出产副总或安管部长掌管，每周固定举行一次，参会人员同出产调度会。安全例会一般也是与出产调度会同步举行。会议首要是分化和处理整个公司范围内存在 的安全问题。

　　五：班前班后会。这是班组级会议，分为班前会和班后会两种，由班组长掌管，每天开班前和出产完毕后举行，会议时刻要短，一般控制在十分钟之内。班前会是为了传达公司要求，提示出产注意事项。班后会是为了作业点评，以及明日作业安排。

　　六：内审报告会。许多中小企业尽管通过了体系认证，可是办理仍然紊乱，首要是由于办理体系流于形式。应仔细展开内部办理体系审阅，并定时（如半年）进行报告确诊。会议应该由总经理掌管，三体系担任部分报告，全部分参与。

　　七：办理评审会。办理评审会必须由总经理（或老板）掌管，每年最少举行一次，全部分参与。会议的意图是为了点评办理体系的充沛性、适宜性和有效性，处理体系运转进程中存在的问题，点评资源的充沛性，以及确认产品、进程和体系改善的方向。

　　八：年度赞誉会。一般是每年年末前举行，会议规划较大，原则上是整体职工参与，可根据企业的实际状况裁夺。会议的首要意图是声势浩大的赞誉出产和运营进程中出现出来的先进分子，宏扬正能量，激起凝聚力。

　　九：项目进展报告会。对一些时刻周期较长或许比较要害的项目类作业，应定时举行项目进展报告会，一般由主管副总掌管。会议的首要意图是监控项目进展，和谐和处理项目施行进程中存在的技能、资源、进展、功率问题。

　　十：公司办公会。一般是总经理（老板）安排高层领导举行，每月一次。会议的首要意图是研讨企业在开展中存在的机会和危险，处理企业运营进程

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