从书架到货架她忙得不亦乐乎

　　20年前，她是一位航空人；20年后，她是一位企业家。她叫杨军红，曾在2016年带领团队创办了我国第一家光刻机光源公司，现在她的身份是陕西光电子先导院科技有限公司（以下简称简称先导院）总经理、广东粤港澳大湾区硬科技立异研究院（以下简称硬科院）常务副院长。

　　4月26日是世界知识产权日，杨军红在承受《我国科学报》采访时感慨万千：“航空体系练就的质量办理思想让我在日后的产业化作业中十分受用，科技效果从书架走向货架，除了高质量的专利，更需求标准的效果转化和企业办理流程。”

　　1995年，杨军红从天津大学精密仪器工程系结业之后，来到我国航发北京航空资料研究院（以下简称航材院）作业，在不到30岁的年岁就走上领导岗位，成为研究室副主任兼党支部书记。

　　“尽管体系内安稳的作业很让人仰慕，但我却觉得太墨守成规了，在作业岗位上并不能彻底依照自己的主意去做一些作业。”杨军红回想道，自己曾测验推进一些打破现状的研究室变革，她还为此预备了很长的计划，领导们也表明认同，但由于种种原因一向无法施行。

　　忽然有一天，杨军红意识到，单位效益很好，领导也没有错，仅仅自己不合适呆在这儿。“我需求到商场上、到外面去看看。”2005年，杨军红辞去了航材院的作业，用现在时尚的词叫“裸辞”。抛弃“铁饭碗”的杨军红也遭到一些质疑和不理解，但抱着“下定决心的事我就一定要坚持下去”的信仰，她敞开了自己放言高论的追梦之旅。

　　杨军红的第二份作业是一家通用机械企业的总裁助理，她在上班第一天到工厂了解现场和产品时就挑出了一堆问题：“这儿的标识不对、这个物料放在这儿不符合标准、这个当地有风险危险……”第一天作业还没有完毕，杨军红就被破格任命为公司常务副总，办理整个工厂。

　　“您为什么能在到工厂的第一天就挑出那么多问题呢？”面临记者的发问，杨军红笑着说：“这得益于我在航空体系作业时构成的对质量办理、安排办理的深化理解，加上了解办理工具的通用性，由于我本科专业是精密仪器，光机电许多东西是相通的，再加上严厉运用生产办理五要素——人、机、料、法、环这套流程，就能够标准办理任何一家工厂。”

　　尽管身在商场，但杨军红仍心系科研。2009年12月，杨军红参加我国科学院光电研究院（以下简称光电院）部属公司国科激光，从常务副总经理到总经理，开端了十余年激光及光电技能范畴的商场开辟作业。

　　这期间，杨军红带着团队做科研项目、做商场、推进激光技能产业化。“科研人员手里有许多宝物，比方专利，怎么让这些专利背面的技能效果顺畅地走下书架、走上货架，是我开端考虑的问题。”杨军红说。

　　当年，国科激光正在承当全国单一合同金额最高的激光器使命，总额约1.5亿元。其间，有一件作业让杨军红形象较为深化。

　　2010年前后，国科激光花费近100万元约请专业的知识产权公司来协助团队界说中心专利、设置专利维护池、训练技能人员学习立异办法、深化发掘价值。“尽管其时咱们现已请求发明专利数量近100件，但许多技能人员不理解有的乃至有些冲突，回头再想想觉得国科激光干的这件作业十分有必要。”杨军红说。

　　从研究院到企业的作业阅历让杨军红深知专利放置在书架上，是永久无法发生价值和效益的，科技效果只要经过商场的辨认，才干一步一步转化成为货架上的产品。

　　2013年9月，由于作业变化，杨军红入职光电院财物办理公司——国科光电科技有限责任公司（以下简称国科光电)，她担任的一项作业便是推进光电院科技效果转化。

　　“当年，我把光电院上上下下的中心人员都打扰了一通，发动咱们发散思想，考虑效果转化，此举也让一切教师都知道国科光电是担任效果转化作业的。”杨军红笑着说。

　　与此同时，她也接到了一个大使命——“极大规划集成电路制作配备及成套工艺”国家科技严重专项（02专项）的光刻准分子激光器产业化，并争夺商场融资。

　　“这个转化的进程其实很崎岖。”杨军红回想道，“那时候集成电路仍是一个很冷门的范畴，咱们做的光刻机光源被认为是项目公司，短时间内都不会发生收益，这也给知识产权的作价评价带来不确定性，融资十分困难。”

　　杨军红现已记不清楚自己见了多少出资人，磨破了多少块嘴皮。功夫不负有心人，终究我国第一家光刻机光源公司打破重重窘境，取得北京亦庄世界出资发展有限公司和我国科学院控股有限公司的天使轮出资5880万元。

　　这是杨军红在产业界摸滚打爬宣布的由衷感叹，也是她现在每天依然挑选奔走在路上，尽力推进科技效果转化的原因。

　　早在2011年，杨军红就结识了我国科学院西安光学精密机械研究所（以下简称西安光机所）曹慧涛、米磊等人。“在谈天中我发现咱们这些人能‘同频共振’，对创业孵化渠道都有着无限的爱好，对效果转化有着无限的等待。”杨军红告知《我国科学报》，“由于当年家在北京，孩子还在上学，我不得不屡次拒绝了西安光机所的邀约。”

　　从那以后，杨军红一向跟西安光机所保持着联络，西安光机所“撤除围墙、敞开办所”“让效果走下书架、走上货架”的理念也深深打动了她。

　　2019年7月，杨军红安排好家里家外，正式参加“大西科”团队，担任先导院和硬科院两个板块的建造运营作业。先导院是由西安光机所联合西安高新区、陕西省科技厅于2015年一起建议建立的技能服务渠道公司；硬科院则是由广州高新技能产业开发区管委会建议，由西安中科光机出资控股有限公司担任运营，展开硬科技技能及产品研制、效果转化等作业的新式研制组织。

　　“创业的成功率太低了，我经过本身阅历发现自己特别合适、也特别喜爱做渠道。”杨军红告知记者，“我期望能够协助创业者，不仅为他们供给专业技能的服务渠道，还要争夺协助他们产品、商场等作业。看到他们成功，我比自己成功还高兴。”

　　无论是陕西光电子先导院，仍是硬科院，杨军红期望这些渠道能够招引更多的情投意合和的创业者，自己和团队为其供给专业的创业服务，协助他们创业成功，让知识产权顺畅走下书架，走上货架。